惠州办公室施工准备阶段如何进行质量控制

①办公室施工单位技术人员应确定项目质量目标、编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验与试验的全过程控制。其质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

②要保证装修施工队伍(包括各分包商)的资质要求。即装修施工单位的资质应与投标时审查过的情况相符。

③对所有合同文件和技术文件、报告进行认真审核，如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全等。对合同条款的细节进行认真研究。熟悉合同文件是十分重要的。

④配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

⑤编制办公室施工方案和办公室施工进度计划。

⑥对材料、工程设备的订购计划进行检查，并核查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检查和验收。

⑦工地放线资料准备，如坐标参考点、控制线等。

⑧完善质量保证体系。

⑨认真听取设计人员进行设计交底，明确设计意图和各部位的质量要求。

⑩其他准备工作。准备好质量管理表格，并对表格的作用和用法交底;检查有保和保险工作;检查业主对工地的占有情况和工作环境。工程技术人员全面检查条件。