惠州办公室装修中如何控制质量

办公室施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。

工序质量控制:

　　①确定工程质量控制流程。

　　②主动控制工序活动条件和影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。

　　③及时检验工序质量，并对实测数据进行分析，提出后续工作的要求与措施。

　　④设置工序质量控制重点。

　　设置质量控制点:

　　对技术要求高，办公室施工难度大的某个工序或环节，设置技术控制的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

质量检查:

　　包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，装修施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等，具体做法包括:

　　①装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查。

　　②分项工程办公室施工前预检。

　　③办公室施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。

　　④隐蔽工程检查验收。

　　⑤分项分部工程检查验收。

　　⑥单位工程检查验收。

　　⑦成品保护质量检查。

成品保护:

　　①合理安排办公室施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。

　　②采用适当保护措施，例如封闭、覆盖、包裹等。

　　③加强成品保护的检查工作。

交接技术资料:

　　①材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。

　　②办公室施工记录。

　　③隐蔽工程验收记录。

　　④设计变更、技术洽商、技术核定。

　　⑤水、暖、电、设备安装记录。

　　⑥质量检验评定资料。

　　⑦竣工图。

　　⑧竣工验收表。

　　影响办公室施工项目质量的因素包括人员、装饰材料、机械设备、施工方案、施工环境五方面。事前对这五个方面的因素严格控制，是保证办公室施工项目质量的关键。