办公室施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
工序质量控制:
①确定工程质量控制流程。
②主动控制工序活动条件和影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。
③及时检验工序质量,并对实测数据进行分析,提出后续工作的要求与措施。
④设置工序质量控制重点。
设置质量控制点:
对技术要求高,办公室施工难度大的某个工序或环节,设置技术控制的重点,对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。
质量检查:
包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,装修施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等,具体做法包括:
①装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查。
②分项工程办公室施工前预检。
③办公室施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量。
④隐蔽工程检查验收。
⑤分项分部工程检查验收。
⑥单位工程检查验收。
⑦成品保护质量检查。
成品保护:
①合理安排办公室施工顺序,防止后续工作损坏已完成产品。
②采用适当保护措施,例如封闭、覆盖、包裹等。
③加强成品保护的检查工作。
交接技术资料:
①材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。
②办公室施工记录。
③隐蔽工程验收记录。
④设计变更、技术洽商、技术核定。
⑤水、暖、电、设备安装记录。
⑥质量检验评定资料。
⑦竣工图。
⑧竣工验收表。
影响办公室施工项目质量的因素包括人员、装饰材料、机械设备、施工方案、施工环境五方面。事前对这五个方面的因素严格控制,是保证办公室施工项目质量的关键。
宜: 祭祀、塑绘、开光、订盟、纳采
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